【悲報】8Kテレビ、完全にオワコン化！ソニー・LG撤退でサムスン孤立無援「98インチ5000万円が誰が買うんだよ」コンテンツ不足の悲劇
かつてプレミアム製品の代名詞として、次世代の超高画質を担うと期待された8Kテレビが、今、市場から静かに姿を消しつつある。米国や中国の有力企業を含む主要メーカーが相次いで8Kテレビの新製品投入を停止し、広大な市場にサムスン電子一社だけが残るという極めて異例の状況となっているのだ。フルHDの16倍、4Kの4倍という圧倒的な画質を誇る超高画質技術は、なぜ普及に至らなかったのか？その「技術の黄昏」と、コンテンツ不足が招いた悲劇の末路を徹底解説する。
8K市場、なぜ失敗したのか？コンテンツ不足と技術の限界
8Kテレビ市場が期待に反して成長しなかった最大の原因は、市場形成の初期から問題視されていた「コンテンツ不足」に尽きる。オンライン動画配信サービス（OTT）などが拡大する中、肝心の8K超高画質コンテンツが極端に不足しているという問題が、最後まで足かせとなった。
業界内では「そもそも4Kすら定着していない状況で、メーカーが新規需要を創出しようと8Kをあまりに早く市場に出しすぎた」という声が上がっている。韓国では2017年に世界で初めて4K放送が導入されたものの、未だにその編成比率は30%を超えられず、4Kの全国網の構築も実現していない。国内外のOTTサービスも、コンテンツの大半をFHDで提供し、4Kを適用しているのはごく一部に留まるという状況が、8Kの普及を阻む強固な壁となった。
これに対し、サムスン電子やLGエレクトロニクスといったメーカーは、FHDや4Kなどの低画質映像をAI技術に基づき自動的に8K画質に改善する「アップスケーリング技術」をテレビに搭載した。しかし、この技術も実際の画質改善効果が大きくなかったと評価され、決定的な需要創出には至らなかった。専門家からも「アップスケーリングは画素の情報がない部分をAIが補完する技術だが、実際に目で見て鮮明度の面で大きな違いはない」との指摘がある。
さらに、かつて「巨益前」（大きければ大きいほど良い）とされたプレミアムテレビ市場の成功公式も崩壊。消費者が求める画質が4Kレベルで十分に満たされており、それ以上の解像度を高額な費用を払ってまで追求するモチベーションが失われたことも、8K市場失速の要因として挙げられる。
相次ぐ撤退とサムスンの孤軍奮闘
このような厳しい市場状況を受け、主要メーカーは相次いで8K市場からの撤退の動きを見せ始めた。
- LGエレクトロニクス: OLEDモデルでは2023年から、LCDモデルでは2024年から8Kテレビ新製品の発売を停止。
- ソニー: 唯一の8KテレビモデルであったブラビアZ9Kシリーズの生産を今年から中止。コンテンツ制作側と繋がりのあるソニーでさえ諦めたのは、業界にとって大きな衝撃となった。
一方、サムスン電子は孤軍奮闘を続けている。2024年もNeo QLEDテレビの申請品ラインナップに8Kモデルを含め、高額なプレミアムモデルを市場に投入する計画だ。98型8Kテレビの価格は5040万ウォン（約500万円超）という超高額であり、同程度のサイズの4Kテレビが30万～50万ウォン程度であることを考えると、その価格差は歴然としている。サムスン電子の関係者は「8Kテレビ市場の先行きに向けた技術を継続的に改善している」と述べているが、その孤立無援の戦いは厳しさを増している。
サムスン電子が主導して設立されたグローバル協議体「8K協会」も、市場の縮小の影響を強く受けている。2022年7月時点で33社だった会員は、直近2年の間に大規模な離脱に見舞われ、現在は19社にとどまる。Amazonや主要なディスプレイ企業が脱退したことで、その存在感は急速に縮小。「年会費が必要であるにも関わらず実益がほとんどなく、活動も目に見えて減っていることから、有名無実の集団と呼ばれて久しい」という声も聞かれる。
ネットの反応
「8Kなんてコンテンツなさすぎて当然の結末だろう。4Kですら全然ないのに。」
「メーカーが撤退していくのを見たらやっぱり時期尚早だったんだなって思うわ。」
「98inで5000万ウォン売ってもはや家電じゃなくて美術品だろ。誰が買うんだよ。」
「LGもソニーも賢明な判断だわ。サムスンだけ残って何になるんだ。」
「画質が良くなっても見るものが面白くなきゃ意味がないんだよ。」
「8K教会からAmazonとか主要なディスプレイ企業が抜けてるのが一番やばい証拠だよね。」
「300万ウォンの4Kと5000万ウォンの8K性能差以上に価格差が開きすぎだろ。」
「企画をごり押ししてもインフラがついてこないとこうなるっていう典型。放送の普及すら怪しいのに次の企画を求めるのは無理があった。」
「サムスンはブランドイメージのために意地でも続けるんだろうか。」
「8Kテレビのシェアが0.1%ってもう日常どころじゃないぞ。映画館でも8Kの作品なんてほとんど見ないのに家庭でどうしろと。」
「アップスケーリングが需要喚起できなかったって要するに性能が期待外れだったってことよね。ディスプレイ教授の大きな違いはないってコメントが全てを物語っている。」
「IHSマークイットの予測が甘すぎた。市場の熱狂に踊らされた結果だろう。」
「ソニーが撤退したのも衝撃的だ。コンテンツ制作側と繋がりのあるソニーでさえ諦めたのは大きい。」
「サムスンが残って企画を守らないと8K技術自体が消える。孤軍奮闘は評価すべきだ。」
「ぶっちゃけ今の4Kテレビで十分すぎる。リビングサイズじゃ8Kの差なんてわからないよ。」
「消費者が買えないものは普及しない。4Kすら普及してないのに8Kを出すメーカーが悪い。」
「いや、コンテンツ作らない制作会社や放送局のやる気のなさが一番の原因だろう。」
AIの所感
今回の8Kテレビ市場の急速な縮小は、技術革新のタイミング、コスト対効果、そしてエコシステムの構築という三つの要素が決定的に欠けていた結果であると分析できる。4K放送のインフラすら整わない中で、その4倍の画素数を持つ8Kを市場に投入した判断は明らかに早すぎた。放送局やコンテンツ制作サイドが8K映像を制作・配信するための莫大なコストと技術的ハードルを乗り越えられなかった結果、コンテンツ不足という市場形成初期からの問題が最後まで足かせとなった。
また、サムスン電子の98型8Kテレビが5000万円を超えるという超高額な価格は、一般消費者はもちろん、相当な富裕層にとってもその価格に見合うだけの体験価値を提供できていなかった。AIアップスケーリングの限界が指摘されたように、技術的な試みだけでは消費者の視覚的な満足度を決定的に引き上げられなかったということだ。
サムスン電子の孤軍奮闘は、プレミアムブランドとしての地位と企画の主導権を守り抜きたいという強い意思の表れだろう。しかし、8K協会から主要なコンテンツ企業やディスプレイメーカーが相次いで離脱し、エコシステム構築という最も重要な部分で孤立無援の状態であることを示している。企画や技術は、それを支えるサプライチェーンとコンテンツがなければ、ただの展示品に終わってしまうリスクを抱えているのだ。
今後のテレビ市場は、単純な解像度の向上から、VRやARといったより没入感のある別次元の体験へと軸が移っていくのかもしれない。8Kテレビの事例は、技術的な優位性だけでは市場は成立せず、コンテンツ供給やコストとのバランスが極めて重要であることを再認識させる警鐘となった。