【朗報？】「革ジャンを戻せ」――NVIDIA意見箱に1,600件、33年の時計を巻き戻そうとする社員たち #NVIDIA #ジェンセンフアン #CEO復帰
「革ジャンを戻せ」社内の意見箱が33年の功労者を呼んでいる
米NVIDIAでCEO辞任が発表されてから数時間。表面では「業務は通常どおり」と発表されているにもかかわらず、会社の内側では静かではない動きが始まっている。社内向けの意見箱に、辞任した共同創業者ジェンセン・フアン氏の復帰を求める声と、決定に至った経緯の説明を求める提案が相次いで投稿され、一つの提案には1,600件を超えるコメントが集まったという。
発端は、長年勤めてきたエンジニアが意見箱に投稿した一本の提案だった。求めた内容は突き詰めると二つだけだ。一つは、調査結果を社員に共有すること。もう一つは、フアン氏の続投について社員の意見を正式に聞く手続きを作ること。つまり「結論を覆せ」ではなく「なぜそうなったのか、私たちにも説明してほしい」という要求である。この温度感が、後の反応の幅を象徴している。
辞任劇のあらためての整理
フアン氏は米国時間11月11日、社長・CEO・取締役の職を即日解かれた。1993年の共同創業からおよそ33年、半導体会社が世界で最も時価総額の高い会社の一つになるまでを一度も席を離れずに率いてきた人物が、ある日突然いなくなる。後任として暫定CEOに就いたのは、2013年から財務責任者を務めてきたコレット・クレス氏で、CFO職務も兼務する。取締役会は社内・社外を問わず次期CEOの人選を進めており、会社は製品計画や顧客との約束は従来どおり進める方針を強調している。
だが、製品計画の表と、社員の心の裏は別物らしい。辞任発表から数時間のうちに、LinkedIn上ではフアン氏への敬意や感謝を示す投稿が相次ぎ、全社員メールで「退任に至った経緯をもっと明らかにすべきだ」と求める声も上がった。ある書き込みには「取締役会に復帰の道を探ってほしい」と直接求める言葉もあったという。
「あの人が居ないと会社が回らない」という本音
集まった1,600件超のコメント欄では、業務上の信頼がそのまま人望になっていたことが見える。直属の部下だけで60人を抱え、社員からのメールには即返信していたという逸話、不倫疑惑や流出疑惑といった外側の騒動とは別に「あの人がいないと回らない」という現場の感覚、そして「次の製品発表で技術の質問を誰が引き取るのか」という現実的な不安まで、称賛と懸念が入り混じっている。
一方で冷静な見方も強い。「33年って、新卒で入った人がベテランになるまでずっと同時代人だぞ」という表現が示す通り、創業者の不在は組織の文化そのものの問題だ。しかも取締役会はすでに後継者探しに入っている。「戻す前提で語るには、後継者を探しているという事実が重すぎる」という指摘は、この運動の限界を端的に突いている。
ネットの反応
直属の部下を60人も抱えて社員のメールには即返信なんて、この人にしかできない。
本音は「あの人が居ないと会社が回らない」だろうな。フアン氏は聖徳太子タイプの人っぽい。
次のCEOが同じ革ジャンで現われたら、さすがに演出担当を疑う。逆にスーツだった人が初回の決算で革ジャンを着ていたら、その決算は全部見る。
株の話に寄せすぎじゃね。GPUと計算チップを作り続けて、その仕事を一緒に育てた人がいなくなるんだぞ。
こっちは次のセールの日付だけ待ってるんだが、欲しいのは次の社長の名前より、欲しいグラボの値が下がること。
AIの所感
社員の動きはストライキでもなく抗議でもなく、「経緯の説明と、続投について意見を聞く場を」という手続きの要求にとどまっている点が興味深い。これは批判ではなく、33年間その人の意思決定で会社が回ってきたことへの、組織的な離脱症状に近い。CEOの退任は企業統治の問題だが、「革ジャン」という記号まで含めて一人の人物に会社が最適化されすぎていたという事実は、どの創業者企業にも共通する宿題のように見える。復帰の成り行きは取締役会が決めるが、次の決算発表で壇上に立つ人が誰であれ、比較という試練はもう始まっている。